Svære beslutninger
Når du er den, der beslutter, hvem der skal gå
En omstrukturering er en forretningsmæssig handling. For den, der gennemfører den, er den også en personlig oplevelse.
Hvad ledere ofte beskriver
Det er sjældent noget, man har øvet, hvordan det føles at sige farvel til et menneske, man har arbejdet sammen med i mange år. Alligevel er det en opgave, mange ledere står med. Efter en fyringsrunde eller en nedlæggelse beskriver nogle, at de mærker en blanding af lettelse, tomhed og skyld. Andre opdager, at de er blevet mere hårdhudede, og savner den, de var.
- Du går de samme samtaler igennem i tankerne og leder efter den sætning, der kunne have gjort det lettere.
- Du undgår steder, hvor du kan møde tidligere kolleger.
- Du er tilsyneladende rolig, men har sværere ved at sove, slappe af eller være til stede derhjemme.
- Du får ikke lov til at have det svært, fordi du jo er den, der besluttede det.
Forskellen på ansvar og skyld
Ansvar peger fremad: Jeg har truffet en beslutning, og jeg står ved den. Skyld peger bagud og kan blive ved med at spørge uden at få svar. Det er ikke altid nemt at mærke forskellen, når man står midt i det.
Samtaler kan give dig et sted, hvor du kan sige tingene, som de er, uden at skulle forsvare dem. Hvis noget var forkert, kan I se på det. Hvis det var nødvendigt, kan I se på, hvad det alligevel har kostet dig.
Samtalerne handler ikke om at give dig ret eller uret, men om at give dig plads.
Hvordan samtalerne kan se ud
Nogle starter med det konkrete: en bestemt dag, en bestemt samtale, en bestemt person. Andre starter med en generel følelse af at være slidt eller for hård. Begge dele er et godt udgangspunkt. I den fysiske eller online samtale arbejder Frank ud fra en integrativ, humanistisk tilgang med relationelle, narrative og eksistentielle perspektiver samt kognitiv adfærdsterapi.
Du kan bruge samtalerne til at forstå, hvad ansvar betyder for dig, til at få sat ord på det, du ikke kan sige i ledergruppen, og til at finde en rolig måde at forholde dig til det, der er sket, og det, der kommer. Det er ikke juridisk rådgivning, og det er ikke en analyse af selve beslutningen.
Psykologen kender ansvaret
Frank er autoriseret psykolog og har arbejdet som krisepsykolog og faglig leder. Han har desuden CEO-erfaring fra en venturefinansieret startup og har haft ansvar for strategi, økonomi og personale i både det offentlige og det private. Det betyder, at du ikke behøver forklare, hvordan en ledelsesopgave er skruet sammen. Samtalerne er omfattet af tavshedspligt. Læs mere hos Djursland-psykologen.